SEO 专业人员和开发人员之间的关系以挫折和误解为代表。
从 SEO 的角度来看，可能很难传达与搜索相关的举措的价值和重要性，并使其成为开发过程中的优先事项。
从开发人员的角度来看，SEO 似乎是一个永无止境的工单和烦恼来源，会延迟他们按时交付工作的能力。
随着网络技术变得越来越先进，SEO 技术也越来越先进，这意味着我们积极研究与我们的开发团队更和谐地合作的方法。
在过去的几个月里，我一直在与 SEO 和数字营销领域一些最有经验和最受尊敬的人交谈，了解他们如何与开发和工程团队建立和建立关系以取得成功。
在这篇文章中，我将分享这些对话中的一些最佳见解。
1.治愈糟糕的 SEO 体验留下的创伤
虽然现在 SEO 的大部分精力都集中在用高质量的内容满足搜索者的用户意图上，但开发人员和其他群体可能仍然对 SEO 挥之不去的不信任专业人员。
关键词堆砌和批量购买链接的时代不再被大多数人认为是一种流行或可持续的 SEO 实践，但是由于先前的 SEO 经验和构建，可能需要时间来获得开发人员的信任关系。
在之前的工作中，Red Hat 搜索和可发现性经理 JP Sherman 需要赢得开发人员的信任，他们曾被糟糕的 SEO 机构所伤害。
Sherman 没有进入业务并要求开发人员从 SEO 的角度提出需要改变的地方，而是与公司的开发人员坐下来建立共同的目标并制定计划来实现这些目标，同时克服共享目标。网站挫败感。
采用这种方法一年后，他设法与开发团队建立了一定程度的信任，并将怀疑论者转变为 SEO 倡导者。
2.通过举办黑客马拉松让开发人员参与
吸引开发人员和对 SEO 计划产生兴趣的一种新颖方法是举办黑客马拉松。
Delete 的搜索主管 Polly Pospelova 组织了一场黑客马拉松，并邀请该机构的开发人员参加。
黑客马拉松的唯一目的是在机构自己的网站上取得满分。
该活动取得了巨大的成功，因为开发人员不仅能够在 Lighthouse 中获得 100 分，而且这一共同目标为 Pospelova 奠定了蓝图，使其能够为 Delete 的许多客户推动速度优化工作.
Pospelova 的黑客马拉松是一个鼓舞人心的原创示例，展示了 SEO 和营销专家如何通过努力实现共同目标来成功地与开发人员合作。
3.融入客户的组织
从代理机构的角度来看，仅提供经过审核的 SEO 建议列表并期望客户的开发人员执行这些建议通常是不够的。
如果没有对 SEO 建议进行明确的解释和优先排序，并且没有深入了解客户的业务，您的建议可能会与其他优先事项混淆。
OnlineMarketThink 的顾问 Arnout Hellemans 建议努力将代理人员纳入客户的组织，以建立长期有效的关系。
他与代理机构进行了交谈，这些代理机构时不时会派员工离开客户的办公室几天。
这些机构可以与客户的开发人员坐在一起，更好地了解他们的优先事项、挑战和工作方式，而不仅仅是 Slack 和电子邮件中存在的关系，从而与客户的开发人员建立更牢固的关系.
4.谨慎选择战斗
虽然 SEO 专业人士与开发人员建立牢固的关系显然很重要，但根据您的建议推动行动也具有战略意义。
通常情况下，审计会产生大量的动作，但它们的影响是一样的吗？
Zoopla 的技术 SEO 经理 Areej AbuAli 说，重要的是要避免一次给开发人员太多的建议。
她学会了在开发过程中专注于优先处理任务关键项目并在提出不太紧急的建议之前采取行动的艰难方法。
这种方法有助于确保您最大限度地提高 SEO 影响力，而不会让开发人员过于重视。
5.成为技术与业务之间的桥梁
能够理解和理解业务和技术挑战和挫折是 SEO 专业人员与开发人员有效合作的另一种方式。
电子商务顾问 Luke Carthy 认为，成为您业务的技术和商业方面之间的桥梁非常重要。
Carthy 建议与贵公司的开发人员定期会面，了解他们面临的挑战，从而帮助他们克服常见的痛点。
这样做有助于制定长期解决方案，并增加您建立稳固工作关系的机会。
在他的案例中，他仔细听取了公司开发人员的意见，并向总经理表达了他的挫败感，以便他们可以完全重新开发网站并停止使用短期解决方案来修复裂缝。
6.提高您的技术技能
您作为 SEO 专业人员与开发团队合作的能力将大大提高您使用他们的语言和理解他们面临的挑战的能力。
能够识别影响搜索引擎抓取网站和索引网站的能力并向开发人员提出建议的技术问题是一回事。
但是，如果您能够在以下情况下调试技术问题并提出合理的解决方案，这将具有更大的价值：
- 评估不同方法的优缺点。
- 考虑站点的情况、业务和可用资源。
阿布阿里表示，提升技能和磨练技术技能很重要。这将帮助您更快地为 SEO 分析大型数据集。
提高您的技术技能并更好地了解网络的工作原理将使您能够与开发人员进行更富有成效的对话。
这减少了误解的空间，并允许更灵活的决策。
7.建立您自己的信任权威
与您的开发团队建立信任并保持良好关系的另一个关键因素是向您自己展示您在该领域的知识。
积极促进与业务相关的 SEO 主题的持续教育。
在 Red Hat，Sherman 定期举行演讲和面对面会议，并编写文档以鼓励开发团队内部的讨论和兴趣，否则他们将无法跟上 SEO 开发的步伐。
他的目标是在搜索引擎发生变化（例如通过知识共享会议进行移动优先索引）之前改进 SEO。
然后，在确定这项工作的优先级时，Sherman 确保他支持内部指导和文档以与相关人员共享。
Sherman 还承认，如果 SEO 推荐没有被优先考虑或未被采纳，这可能会令人沮丧，但有时，重要的是要了解您的推荐一定是最佳选择。
8.从一开始就参与 SEO
SEO 专业人士和开发人员之间的共同挫折是，前者参与项目的时间太晚了。
对于开发者来说，这很烦人，因为他们最近可能会收到很多与 SEO 相关的任务，而且他们不一定能看到完成这些任务的好处。
从 SEO 的角度来看，太晚参与项目意味着我们被迫启动并撤回最新的开发请求，以避免灾难影响网站的自然性能。
Footprint Digital 营销创新主管 Chris Green 表示，重要的是从一开始就将 SEO 考虑因素纳入项目，而不是事后才考虑。
在完成数百次迁移后，Green 承认 SEO 专业人员通常不是项目中最受欢迎的人。
但这可以通过做出妥协并专注于对有机性能和技术健康至关重要的任务来避免，而不是让开发人员承担 SEO 最佳实践的负担。
例如，在迁移过程中，SEO 专业人员应该优先考虑 301、抓取预算优化和面包屑，而不是社交媒体图标的 alt 标签、最小字数以及 rel="next" 和 rel="上一个”。
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我希望这篇文章提供了一些有用的想法，以帮助您更有效地与您的开发团队合作。
我想在下面的评论中继续讨论。分享您的经验、方法和技巧，看看哪些适合您，哪些不适合您。
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