今天构建电子商务解决方案已经够难了，它涉及为公司和品牌定义以技术和客户为中心的愿景，然后弄清楚如何在能够实现该战略愿景和利用预构建功能之间取得平衡跨各种服务。以及支持该愿景的平台。然而，选择各种平台共同创建电子商务解决方案的传统过程很少采用这种方法。
选择您认为可以很好合作并且可以支持您的业务愿景、交付和支持技术和架构方法的实施合作伙伴。确保合作伙伴始终增加价值的关键在于建立合作伙伴关系，提供比各自部分总和更多的成果。
关键是建立一个处理数据的接口最早阶段。
减少电子商务重新平台化隐性成本的清单：
- 实施。
- 基础设施自动化。
- 跨越多个国家的项目。
- 微服务。
- 数据迁移。
- 表现。
- 安全。
- 支持。
- 路线图。
根据 Wunderman Thompson Commerce 的经验，重点主要放在平台/服务及其实施成本上。然而，实施解决方案的总成本要微妙得多，因此确保在继续项目之前考虑所有成本非常重要。
虽然任何一个项目的成本细目因客户而异，但通常占大部分成本的领域是：
- 平台许可/收入分享。
- 实施平台。
- 自动化测试（单元、功能、组件等）。
- 基础设施和服务成本（包括交付团队所需的基础设施）。
- 咨询以确定愿景并正确表达。
- 数据管理、卫生和维护。
- 业务流程得到审查、规划和重新设计。
- 人员离开项目的成本。
- 接口和集成（如何传递数据）。
- 更改或替换内部遗留系统。
- 第三方要求改变，或者第三方改变。
- 培训。
- 新旧系统双重运作。
- 将数据从旧平台迁移到新平台。
- 数据加载和设置（例如，为网站创建新内容）。
- 质量保证管理和治理：用户测试、集成测试、端到端测试、性能测试、安全测试和操作测试。
A这些数字显示了谁应该在 2019 年合作以获得更成功的电子商务成果。
2019 年企业电子商务解决方案内幕指南的内容：
- 执行摘要。
- 制定电子商务愿景。
- 创建一个可行的结构。
- DevOps 和微服务：从构建块组装。
- 数据和接口：以智能为先导。
- 充分利用平台开发。
- 有效的伙伴关系：成功的实施伙伴的属性。
- 计算实施的实际成本。
- 结论：得出正确的解法。
- Wunderman Thompson Commerce 如何提供帮助。
- 附录：
- 领先平台回顾。
- 云/SaaS 电子商务模式。
- 减少重新平台化的隐性成本的清单。
页数：
- 28页。
价格：
- 免费。
