大品牌无法利用自己的活动和网络中的所有渠道和关系。这是一个经常被浪费的链接构建机会。
有效和战略性的链接建设不应该在真空中进行。它应该是您在营销执行过程中所做的一切的延伸，而不是事后的想法。
要有效地创建链接建设活动，您的 SEO 专家应该：
- 审核所有营销工作。
- 制定或访问贵组织的营销活动日历或路线图。
- 与每个部门的营销经理面谈，了解他们的目标、高级项目计划以及他们将发表评论的渠道。
通过在开始链接构建计划之前完成这三个步骤，您将了解可用的人员、流程和机会，这将帮助您从活动中获得最大收益.
与新创公司相比，大型组织在建立链接方面拥有截然不同的环境。
大型组织战略更多地是关于数量，并确定一些反应性的方式来大规模增长（而不是一次性的手动链接请求）。
这里有六个大品牌应该探索（但往往被忽视）的联系机会。
1. 线下活动
列出贵公司今年将参加的所有贸易展览、会议和节日。
线下活动通常具有在线状态，以便向与会者、演讲者和赞助商提供信息。
您可以在哪里建立链接：
- 参与品牌列表。
- 贵公司赞助或认可的个人会议列表。
- 或者可能是一个编辑部分，以突出显示特定的会议、聚会或感兴趣的领域。
如果您的公司有展位，请确保您浏览了公司可以访问的所有数字接触点，以便充分利用它们。
2. 联合营销
您与哪些组织合作来增加您品牌的曝光率？
通常，较大的品牌在整个组织中都存在各自为政的联合营销机会。
公司执行的一些更常见的联合营销类型是：
基于编辑
在以下情况下可以促进这些类型的联合营销机会：
- 这两个组织都有一个共生的故事。
- 组织信息和产品对每个受众都是互补的。
在这种类型的联合营销关系中，合作伙伴创建：
- 网络研讨会。
- 电子书。
- 博客文章。
- 视频。
- 其他形式的内容。
他们的徽标都出现在可交付成果上，并且他们链接到彼此的网站以宣传资产。
产品合作
产品合作更多的是关于技术或集成，合作双方的客户通过结合两家公司的解决方案获得价值。
对于前者，品牌应探索与联合营销合作伙伴一起培养内容知名度的促销渠道。
这里最简单的链接是直接在联合营销合作伙伴的网站上。
3. 技术和集成合作伙伴
您的产品或服务将与哪些平台或解决方案集成，以便为最终用户提供更高的价值？
该领域最常见的链接构建机会是在市场或综合列表中。
以下是各个领域中列出的几个示例：
- 医疗保健
- 市场营销
- 通用办公软件技术
这些集成合作伙伴关系中的每一个都伴随着成本和努力
如果您付费，一些集成市场只会列出您，而其他聚合市场只会在您有一定数量的聚合器用户。
不要忽视获得链接资产并实际推荐客户完成您在这些应用程序市场中的列表的机会。
4. 产品发布
大品牌必须做出数以千计的与定价、产品、包装和促销相关的决定。
通常，当一家公司希望通过产品发布进入或发展时，建立链接是事后才想到的。
在产品发布期间建立链接的另一个挑战是参与建立链接的 SEO 或代理机构不知道产品发布的细节。
要利用这些机会，请与您的公关、产品和社交媒体/倾听团队合作，了解您的品牌在发布时将从哪些媒体渠道获得报道。
在公关方面，确保出版物和有影响力的人分享您最新产品的新闻，并链接回产品发布页面。
当活动完成并且所有促销活动都完成后，将活动着陆页重定向到最相关的页面 - 而不是仅仅取消发布页面并将访问者引导至 404 页面。
这是大品牌的常见错误，在这些大品牌中，SEO 决策往往被忽视。
5. 通过提及
您使用什么工具来捕捉您品牌的每次在线提及？
最新的营销日历，在任何活动开始之前，我们将为您的 SEO 团队提供您想要跟踪公司新闻的即将推出的频道。
大品牌通常也无法联系到在其网站上分享活动新闻的出版物和个人博主。
通过构建社交媒体和新闻收听流来获取新闻，以便在您在网上被提及时提醒您。将提及您的广告系列的网站添加到您的链接构建列表中。
某些 SEO 工具（例如 SEMrush）会定期抓取此链接构建列表，以验证您是否有来自该站点的后续链接，或者它是否仍处于待处理状态。 （完全披露：我工作的机构是 SEMrush 合作伙伴）。
6. 附属合作伙伴渠道
您的组织使用哪些渠道来开发客户？
对于某些技术和服务提供商而言，关联公司或经销商是新客户的最大来源。
几个例子：
- 在保险领域，大品牌应该确保他们的非专属代理人从他们的独立网站链接回公司网站。
- 通常具有经销商/联属网络营销模式的 SaaS 组织也应该这样做，方法是让经销商通过授权经销商徽章或联属网络营销网站上的简单锚文本链接链接到公司网站。
- 如果您的品牌向其他组织提供较短的推荐，同样的情况也适用。
结论
与市场上崭露头角的参与者一样，大品牌不必像在工作中那样努力创建链接。
要获得最大量的链接资产，请确保将更具战略性的 SEO 流程编入您所有的营销和传播计划中。
