在经济衰退和自然危机面前积极主动对任何企业都至关重要。

我们从 2008 年的经济衰退中学到的一件事是营销预算首先被削减 - 降至 30%。

这就是为什么现在是 SEO 机构关注其团队的生产力和福祉的重要时刻,尤其是良好的客户管理。

沟通和关怀对于解决市场不确定性同时改变保持 SEO 盈利的流程至关重要。

3 月 25 日,我主持了一场由 SEOmonitor 的 Alen-Jelco Todorov 主持的赞助搜索引擎期刊网络研讨会。

Todorov 分享了 SEO 机构如何在艰难的经济环境中积极主动并防止高流失率。

这是对网络研讨会演示文稿的回顾。

SEO 机构如何在经济衰退期间保持盈利

时局艰难,但您的机构可以在您面临的经济衰退期间保持盈利。

让我们考虑一下意外意味着什么,以及在这种情况下如何做机构,您的执行团队可以提供帮助。

在深入研究帮助您的机构在这些时期维持生计的策略之前,请考虑以下事项:

  • 每个机构的情况都是独一无二的。有些面向本地企业,而另一些则面向企业客户。
  • 您的主要目标是可持续发展。

我们目前的目标是为战略研讨会和参考提供工具

现在是思考未来可能发生的事情的最佳时机。

评估现状

任何应急计划都必须从思考和评估当前情况。

首先了解贵公司的基本情况。

考虑从以下方面开始评估:

  • 外部因素< ul>
  • 机会领域
  • 领域风险
  • 内部因素
    • 现金
  • Outer & Inner Area

    即使在当前情况下,我们仍然可以找到机会领域帮助我们保持领先。

    外部因素

    机遇领域:您可以在哪里增加更多价值?

    现在,越来越多的州和国家正在处于封锁状态,人们被迫在家工作。

    对于某些机构,由于转向远程团队,每位全职员工 (FTE) 的成本较低。

    对于那些已经具备数字化转型专业知识的人来说,这是一个帮助您的客户应对数字化转型挑战的机会。

    哪些领域存在风险?

    接下来,您需要了解您的业务的哪些领域t 冒险,以便制定计划。一个示例是降低客户流失率。

    为此,请列出所有客户及其行业和每月经常性收入 (MRR),以及为降低每种风险可能采取的具体措施。

    风险区域

    确保每个风险都与特定的操作项目相关联,因为这在以后会有用。

    内部

    员工:如何让他们保持积极性和敬业度

    接下来,您想看看如何让您自己的团队充满活力和敬业度压力大的时期。

    我们发现 COVID-19 大流行造成的破坏非常严重,肯定会影响您团队成员的个人生活和职业生活。

    很难保持动力,尤其是在这样的时候。

    因此,执行团队有责任以身作则和同理心。

    • 你应该增加员工会议的次数吗?
    • 您如何在保持社交距离的同时保持职业道德文化?

    机构必须改善团队沟通。

    一个很好的提示是只需打开摄像头,而不仅仅是在 Teams 会议期间进行语音通话。

    现金:每月运营费用

    大多数 SEO 机构出于运营目的使用各种工具、软件和服务提供商。

    现在是评估每个供应商(包括成本)以确保它仍然值得拥有的时候了。

    也许有更好的选择,或者供应商会允许您重新谈判?

    cash-monthly operating expenses

    评估您当前的团队状况

    通常,公司使用他们自己的自上而下的方法。

    但是,最好以团队的形式聚在一起,听取每位员工的意见和顾虑。

    这将帮助您从更多人那里获得更多想法。

    一旦你这样做了,它就不仅仅是 CEO 的计划,而是一个团队计划——这是整个团队都想做的事情。

    如果管理团队自己提出想法,团队成员将很难将其付诸实践。

    制定应急计划

    在评估了您的当前情况后,您现在已准备好制定您所在机构的应急计划。

    SEO 和数字代理机构通常具有三个主要功能来帮助其业务持续发展:

    • 获取客户。
    • 管理客户。
    • 留住客户。

    对于每个功能,您要确定先发制人(机会主义)、“假设”(切入肌肉)和防御(切入骨骼)项目。

    应急计划 1

    管理团队建立触发器并进行调整很重要。

    这意味着每个人都应该就如何应对出现的每种情况达成一致。

    构建和调整触发器意味着您的行动:

    • 有一个可量化的目标。
    • 整个领导团队都同意。
    • 基于实时数据。
    • 与现金一致。

    这是一个如何做到这一点的例子。

    获取

    • 首次购买:提供介绍性定价
    • 假设:为长期合同提供折扣。
    • 防御性:重新包装以确保利润。

    管理

    • 先发制人:确定哪些支出可以保留而不会造成损害。
    • 假设:考虑短期资本支出、奖金/销售激励。
    • 防御型:递延补偿,兼职。

    获取

    • 先发制人:关注高价值和高风险的客户,每周进行一次签到。
    • 假设:提供独占访问。
    • 防御性:暂停现有的活动。

    应急计划关注关系

    这里有一些技巧可以帮助您减轻客户对远程团队的担忧。

    过度沟通

    将您当前的工作流程告知您的客户。

    确保每周检查一次公司的当前状态。

    成为辅导员

    不要给出自私的建议。

    再卖力也没用!

    一些公司为了赚钱需要停止所有的营销计划。

    成为重要的合作伙伴,可以提供对他们的业务有价值的诚实见解。

    确认不确定性

    绝对不确定的时代......这可能是我们所有人的新常态。

    由您决定

    如今,管理与现有客户的关系对于 SEO 机构来说至关重要。

    在从旧例程到“新常态”的过渡过程中,关注和支持自己的员工也很重要。

    [视频回顾] SEO 代理机构如何在经济低迷时期保持盈利

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    SEO 机构如何在搜索引擎期刊的低迷时期保持盈利

    加入我们的下一次网络研讨会!

    参加我们将于 4 月 8 日星期三下午 2 点召开的下一次网络研讨会。 ET 作为 Milestone 的专家团队提供了有关如何通过利用针对语音搜索优化的常见问题解答、模式和 AMP 来克服 COVID-19 的业务影响的见解。

    COVID-19 之后的 SEO:如何使用常见问题解答、架构、AMP 和语音搜索恢复

    图片来源

    作者截取的所有屏幕截图,2020 年 3 月